Le plus grand défi auquel vous serez confronté en tant que leader

Une fois que vous vous êtes fixé un objectif en tant que leader (qu’il s’agisse de créer votre propre entreprise, de dynamiser votre organisation ou de diriger votre petite équipe), le défi consiste à trouver des personnes compétentes pour vous aider à atteindre cet objectif. Rassembler une équipe performante est non seulement utile, mais nécessaire.

Autre article : 7 traits de personnalité d’un grand leader

Pour vous guider dans cette tâche ardue consistant à choisir les bonnes personnes, voici une liste de contrôle en quatre parties.

1. Vérifiez leurs antécédents ou leur histoire

C’est peut-être l’étape la plus évidente, mais c’est d’une importance capitale. Recherchez les informations disponibles sur les qualifications de chacun pour effectuer le travail.

2. Vérifiez leur niveau d’intérêt

Une fois que vous avez appris leurs qualifications, évaluez le véritable intérêt de l’employé potentiel. Parfois, les gens peuvent simuler leur intérêt, mais si vous êtes un dirigeant depuis un moment, vous serez un juge compétent pour déterminer si quelqu’un fait simplement semblant.

Organisez une conversation en face à face et essayez de mesurer sa sincérité au mieux de vos capacités. Vous ne rencontrerez pas toujours la mouche, mais vous pouvez être assez bon pour repérer un intérêt véritable. Les prospects les plus intéressés sont souvent les bons.

Aimeriez-vous connaître les secrets qui ont permis le succès de certaines des personnes les plus influentes du monde?
Ne ratez pas votre dernière occasion de suivre la présentation de NL qui a aidé des milliers de personnes à surmonter leurs difficultés et à réussir toute leur vie!
Cliquez ici pour obtenir un rdv téléphonique !

3. Vérifiez leurs réponses

Une réponse en dit long sur l’intégrité, le caractère et les compétences de quelqu’un. Écoutez des réponses comme celles-ci : «Vous voulez que j’arrive si tôt ?» «Vous voulez que je reste aussi tard ?» «La pause n’est que de 10 minutes ?» «Je devrai travailler deux soirs par semaine et le samedi ? ”

Vous ne pouvez pas ignorer ces indices. Ils indiquent son caractère et révèlent souvent à quel point il ou elle travaillera. Nos attitudes sont le reflet de notre être intérieur. Même si nous pouvons duper les autres pendant un certain temps, notre véritable identité apparaîtra.

4. Vérifier les résultats

Sinon, comment pouvons-nous juger efficacement les performances d’un individu ? Le juge final doit être le résultat – et il y a deux types de résultats à rechercher.

Le premier type est l’activité professionnelle et il est simple de faire un suivi. Au sein d’une organisation de vente, vous pouvez demander à un nouveau vendeur d’effectuer 10 appels lors de sa première semaine. S’il commence à raconter une histoire ou à trouver des excuses pour obtenir de mauvais résultats lorsque vous suivez ses progrès, c’est un signe certain. Si son manque d’activité persiste, vous vous rendrez vite compte qu’il ne sera peut-être pas capable de faire partie de votre équipe.

Le deuxième domaine à surveiller est la productivité. Le test ultime d’une équipe qualité est un progrès mesurable dans un délai raisonnable. Soyez franc avec votre équipe quant à ce que vous attendez d’eux. Ne laissez pas les surprises venir plus tard.

Lorsque vous suivez cette liste de contrôle en quatre parties, votre instinct joue un rôle majeur et s’améliorera chaque fois que vous suivez le processus.

N’oubliez pas que la constitution d’une équipe performante sera l’une de vos tâches les plus difficiles en tant que leader. La bonne nouvelle est qu’il vous rapportera de multiples récompenses pendant longtemps.

Partager l'article :
  •  
  •  
  •  

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.